ראשית, אתה צריך לברר: מה המטרות שלך בחיים? למה אתה צריך עסק? כן, כן, זה למה. מהו הרווח הנקי מעסקי אתה רוצה להיות, למשל, בשנה? בשלב הבא, לקבוע איזה יש לך ידע של העסק, הידע הכללי של השוק ואילו כישורים אתה עדיין צריך לקבל. כדי לקבוע אם אתה טוב מוגדרים היטב שאלות, לחשוב אם אתה יודע איך לפתח תוכנית עסקית על מנת להבטיח כי הראשונית הון פרויקט לערוך מחקר שוק, מה הצעדים הדרושים כדי להימנע מפשיטת רגל, השיטות אשר להכות את התחרות ובסופו של דבר, אם אתה מסוגל ליצור אפקטיבית פרסום? כדי ליצור את העסק שלך, את התשובות לשאלות אלו שאתה צריך לדעת. חפשו מידע איכותי על כל הנושאים האלה ולאחר מכן להמשיך לבנות את טיעוניהם. אל תמהרו לפתוח עסק, אם יש לך קצת ידע, העסק דורש השקעה. צריך קודם כל לרכוש את הידע המינימלי. כדי לקבל תשובות על השאלות הנ"ל, תוכלו לקחת את הזמן. השעה העיקרי הוא בילה על מחקר שוק – איך יש לך מתחרים רבים, הן בהיבטים החיוביים והשליליים של עושה מתחרים עסקיים, מחיריהם של מוצרים או שירותים, איכות של מוצרים או שירותים, המתחרים ידוע בשוק, איכות הפרסום שלהם הרבה יותר.
כדי להעריך כראוי את השוק, יש צורך לערוך מחקר האינטרסים של הקונים, הביקוש, היכולת לשלם של לקוחות פוטנציאליים, נתח שוק, מכירות. בהחלט להכין תוכנית עסקית. לאחר מכן, בבירור לדבוק בתוכנית העסקית. אם אין לך ידע מספיק, ממלא את הפערים שלהם. טעות נפוצה מאוד בעת הכנת תוכנית עסקית – אי הבנה של מה הם ההיבטים מכריע. בדרך כלל הרבה מאמץ שהושקע בהכנת "תוכנית פיננסית", "ניתוח האפקטיביות של הפרויקט", אבל תשומת לב בדרך כלל לא שילם על ניתוח שוק וההצדקה של מוצריה התחרותיות. שיווק גרוע של התוכנית העסקית היא נידונה בדרך כלל לכישלון העסק עצמו.
צורך לנתח את התנהגות אסטרטגית של מחיר, מתחרים איכות המוצרים שלהם. בחלק הפיננסי תוכנית עסקית צריכה לכלול: אינפלציה, שינויי המחירים (על מוצרים, חומרים, אנרגיה וכו ') ועלויות (משכורות, ציוד בנייה, תיקונים וכו'), שינויים בשערי החליפין של המטבעות. לעתים קרובות, בהכנת התוכנית העסקית אינה נחשבת מאמר הגדולות, כמו ההון החוזר. מסים מוזנחת מתעלמים לייצא מסי היבוא. לא נלקח בחשבון, הוצאות תקורה, עלויות ביטוח, פרסום, וכו 'אין שום תיעוד של הנחות ללקוחות, עמלות, וכו' זה הוא לעתים קרובות לא הסתדר האילוצים: פטנט משפטי, חשבונאות, מיסוי ההסמכה. לא היכולות הארגוניות נלקחים בחשבון, את מערכת היחסים עם הרשויות, רשויות המס. לבסוף, היא לעתים קרובות טעות חמורה תכנון עסקי מוביל מפתחי אופטימית מדי של הפרויקט, אשר באה לידי ביטוי הדוק מועדים בלתי סביר של הפרויקט, מכירות מנופח, עלויות העריכו נכונה את היקף המימון הדרוש. כמובן, הידע הזה אינו מבטיח 100 אחוזי הצלחה. אחריות להצלחה שלך יהיה שימוש נכון של ידע זה הרצון העז שלך להצליח. שימו לב השוק שלך. רוב היזמים לעשות עסקים בדרך מיושנת. הם לא רוצים ללמוד את העסק. המשימה העיקרית שלהם – לקנות סחורות יותר בזול ולמכור ביוקר. בסופו של דבר, בשל תחרות חזקה, הם בקושי יכול לגמור את החודש. לאחר רכישת החשמל של האוכלוסייה נמצאת בעיקר במישור אחד, ומספר יזמים גדל. כתוצאה מכך, נתח השוק של כל יזם מתחיל להיות קטן יותר. כמובן מקטין רווחים. אם אתה צופה, אתה יכול גם לראות כמה מעסיקים מרוצים עם מגוון רחב של אירועים (אם כי לא תמיד מוצלח), הציג משהו חדש לתוך העסק שלך. צעדים אלה בדרך כלל מתחילים להצליח. במקרה זה, לעסקים אלה לקבל יותר רווח. וכמו שאומרים "השוק אינו אלסטי." לפיכך, עסקים אחרים להגיע רווח פחות, אבל יכול מישהו, לפשוט את הרגל. לכן, אם אתם לא מכירים את השיטות איך למשוך קונים מוצרים או שירותים ללקוחות רבים יותר להישאר על השוק תהיה הו כל כך קל. ואז לא תהיה לך זמן פנוי, וגם יזם במקרה הזה הופך להיות עבד של העסק שלו. שימו לב יזמים מצליחים, לראות איך הם מנהלים את עסקיהם. אחרי כמה זמן אתה הרבה להתבהר. עכשיו זה הזמן אנשי מקצוע. כדי להתחיל, אני ממליץ לקרוא את הקלאסיקה של העסק – ספר "אבא עשיר, אבא עני 'ר' קיוסאקי הספר, וה 'היל" חשוב והתעשר ". אתה יכול בקלות למצוא האלקטרונית באינטרנט גרסאות חינם של ספרים אלה. מראה עיסוק, אם אתה לא זורק ללמוד את השוק ימשיך לעבוד 1-2 שנים, תיצור לפחות עסק רווחי קטן או עסק. 2 התנאים להצלחת העסק הראשון – עסק חייב גורם לך הנאה. שנית – העסק שלך צריך לפתור בעיות לאנשים, מסייעת להם, אנשים ישלמו לך כסף. במקרה זה, העסק שלך יהיה מוצלח, ואנשים רבים יהיו לכם תודה. קדימה – אם אתה מוכן לבנות את העסק שלך, לכתוב על נייר את כל המקורות שמהם למימון התוכנית העסקית שלה לקבוע איזה אחוז מההכנסות של מקורות אלה לך מוכנים להשקיע בעסק. גם לכתוב את התדירות של קרנות נכנסות לקופת הארגון שלו. לכן, אתה מקבל תמונה אמיתית של מה הכלים שיש לך, וכשאתה יוכלו המשכו של העסק שלך (חובה על מנת לשקף זאת התוכנית העסקית שלהם.) אחת – להקים עסק, והשנייה – כדי שיהיה רווחי. זה דורש סבלנות. סבלנות אין – לא להתמודד עם יצירה של במקרה. בשלב הראשוני צריך להקריב הרבה (למשל: זמן, כסף). ייתכן שיהיה צורך לשנות את התקציב המשפחתי שלהם כדי לממן את עסקיה. האם אתם מוכנים לכך? לא פגשתי יזמים שיש להם אשר בבת אחת הכל הלך טוב. לפיכך, הלחץ עקב הכישלונות הראשון לא צריך לדפוק לך את המסלול. אם אתה לא מפחד הבעיות הללו, ואתה מוכן לעבוד כדי להשיג את המטרה שלך, קדימה, אבל לא בכוח האירועים. אתה צעד על היבט מעניין ומרגש שדרכו רוב האנשים אפילו לא יכול להסתכל. מחבר מאמר: ניקולאי בוריסוב