סיכוני אשראי

סיכון אשראי ניטור ומינהל. פותח על ידי Ms.F.Econ. פליקס Campoverde ולס. יועץ עסקי, פרופסור באוניברסיטה – הרוח אוניברסיטת סנטו – אשראי גואיאקיל-אקוודור היוו רבים לחברות ומוסדות פיננסיים בהנגינה של חדירה, העמקת שוק, וכתוצאה מכך, מקור סיכון מוגבר של לקות הנכס ואובדן; משם הגלים של חוסר ודאות כשיש עם צוות או ייעוץ המתאים כדי לצמצם את הסיכונים של אשראי accruals. סיכון אשראי-הוא האפשרות של הפסד עקב הכשל של הלווה או counterparty בפעולות, ישיר, עקיף או נגזרים מעורב תשלום אי-תשלום, חלקי או היעדר אפשרות בתשלום של החובות מוסכם. (הדבר החשוב הוא כדי להגדיר את הערך בסיכון (VR)) חשוב בנקאות או ההלוואות צריך מוסדות כראוי לשפוט solvency בהווה ובעתיד של לווים שלהם ולנהל ביעילות את תיק, התחשבות (((שים לב כי כדי להעניק אשראי שעשויים לחול שלושה סוגים של השקיה: 1) של illiquidity, 2) סיכון של מכשור או משפטי, והסיכונים 3) סיכונים solvency.

הראשון מעורר היעדר כסף על ידי החייב בתשלום, במחשבה על הפרת כדי לא להפוך את התשלום בתוך התקופה שנקבע מראש או לאחר תאריך זה שודר לפי החוזה. השני עד חוסר זהירות או ידע בהמסקנה של הסכמים, חוזים, הכנת הערות promissory, שטרות חליפין או כלים מסוג משפטי, לאלץ את החייב לשלם (מידע א-סימטרי) והשלישית סיכונים אשר יכול לשלם, על-ידי חוסר אמיתי ניתוח וזיהוי של הנושא של אשראי; אין נכסים או בטחונות לתשלום חובותיה. למטרה זו יש צורך כי אימוץ ההליך הבא עבור מחקר וניתוח של האשראי, אשר יבואו לידי ביטוי ב ניקוד האשראי האמיתי.(לקוחות דירוג הרשומה). זהו של לפתח בסיס דגם פנימי שפותחה מוסדות פיננסיים בתוך ההסכם ההון החדש (באזל II). כדי לזהות רכיבים של סיכון אשראי הסתברותיות; התאמת נרחב קיבל מודלים.

לכן מוסדות האשראי צריך להקים יעיל ערכות ניהול ובקרה של סיכון האשראי אשר נחשפים בפיתוח של העסק, תהודה בסיכון פרופיל משלה, פילוח שוק, בהתבסס על מאפייני של השווקים בהם היא פועלת והציע המוצרים; לכן יש צורך כל ישות מפתחת משלו ערכת עבודה תבטיח את איכות תיקי שלהם ומאפשרים גם לזהות למדוד, לפקח / להמתיק, לעקוב אחר חשיפות counterparty הסיכון הצפוי הפסדים, על מנת לשמור על כיסוי מתאים של הוראות או למורשת טכני. מתודולוגיית ניהול ובקרה של שלבי סיכון אשראי: זיהוי, מדידה, בקרה ופיקוח של הסיכון הם חיוני כדי לצמצם סיכונים: (ראה – ניהול ובקרה של סיכונים עסקיים על ידי פליקס Campoverde) הקריטריון להענקת אשראי שמרנית או ליברלית ניסוח מדיניות; אסור להיות תלוי לגחמות או מנהלי הסוכנות, אך גם רבים הנסיבות והמצבים: דירוג אשראי לפי סוגי לקוחות, מוצרים, פרופילים של תשקיף של האשראי, אנדוגני exogenous גורמים (שוק) של המלווה, מאז מתן קרדיט כרוך למצוא איזון בין ציווי להשקיע בלקוחות (מסחרי חזון),הצד השני, העלייה צרכים כספיים במחיר שלהם (כלכלית תצוגה). בהתאם למצב בכל רגע, את המצב, הישות עליך ליצור תנאים או מדיניות הענקת אשראי אחרים. לדוגמה, בתקופות inter-annual, בהתאם seasonality של המוצר, או בהתאם למצב כל בסביבה כלכלית. (אם אנחנו זוכרים הבעיה נחשפו ניהול ובקרה של ניתוח סיכונים עסקיים האשראי נותר כמותיים ואיכותיים). תסמינים וסימנים של ההתנהגות תיק ההלוואה הם גורמים חיוניים עבור הסיווג של לקוחות נוכחיים ועתידיים, כך מתודולוגיות ושיטות אנליטיות מבוסס על התנהגות ההיסטורית של הפעולות של מיכסות, ואשראי לקביעת את ההפסד הצפוי על בסיס הסבירות של אי-תאימות, רמת החשיפה וחומרת אובדן, עבור החישוב של רכיבים אלה חייב להיות מסד נתונים של לפחות שלוש שנים שאחרי, המכיל מספיק עבור החישוב של הפסדים צפויים. עבור חישוב הפסד צפוי לשקול גורמים כגון: 1) ההסתברות של ברירת המחדל (Pi), 2) רמת סיכון החשיפה (E), 3) קצב התאוששות (r) ו- 4) סיכון של אובדן (1-r). E:pe ניסוח שלו = E * Pi * (1 r) המשמעות: ההסתברות של ברירות מחדל (Pi), היא האפשרות של התרחשות מוחלט או חלקי הפרת התחייבות לתשלום או הפרה של הסכם הסכם אשראי, בתקופה של קבע שעליהם; רמת חשיפה לסיכון אשראי (א)-הוא הערך הנוכחי בזמן הפרה לייצר תזרימי אשר צפויים לקבל מפעולות אשראי; שחזור (r) שיעור אחוזי גיוס הכספים נעשית על פעולות אשראי כי כבר ממומש; סיכון של אובדן (1 r).-הוא המדד של אובדן אשר תסבול המלווה לאחר ביצוע כל המאמצים כדי לשחזר זיכויים זה יש כבר המושטת, אחריות הביצוע במועד זה או ותיענה כאמצעי תשלום כזה. יש לציין כי דירוג הסיכון של אובדן הוא שווה ל- (1 – קצב התאוששות); צפוי הפסד (PE)-הוא צפוי הערך של אובדן סיכון אשראי תוך זמן מסוים, האופק המתקבל הסבירות של אי-תאימות, רמת החשיפה הזמן של הפרת, הסיכון של אובדן. להפחתת הסיכון של סיכוני אשראי הוא תכופות זכור את המידע שהתקבל מהלקוח ומופיע היחסים העסקיים סדרה של אזעקות אשר חייב להיות נחקר וניתח כראוי: u הפיגור בתשלום של שטרות. u דוהרים הרחבה בזמן קצר. (חייב להיות שבניגוד היכולת הכספית שלהם). u גבוה יותר הזמנות הצריכה הרגילה. u בקשה חוזרות ונשנות של שיפוצים-(להעריך כל עתירה מבטיח אותו.) u אי תשלום מסים, ביטוח לאומי תרומות. u הוצאות מידתית פעילות.-u הירידה במצגת של המקומיים. u בין היתר… אלה מתעוררות הוראות ספציפיות, ניתוח פרטני של האשראי כל נושא כמו אובדן הערכות, אשר היוו בקטע של תיק, על היישום של התקנות בתוקף בכל מדינה.(פקד סוכנויות). לא לא ידוע מדוע ניתן למדוד להיות מזוהה כדי למדוד את ההסתברות לכשל. ההנהלה של אשראי כחלק מתהליך ההפעלה שלה צריך לקחת בחשבון תמיד: u כל יישום אשראי הוא הזדמנות. u לא prejudge, אבל להקשיב בעניין u להעניק אשראי עם רכות ענווה (לא לתת בתור טובה) u הכללים יכולים להעשיר ידע u הפוך בטוח שיודע הלקוח את התנאים contratuales של תאריכי יעד. u להיות הוגן וודא אחיד מבחינת u הנחה ותשלום התנאים לא מאפשרים ללקוח הצבע משא ומתן u הדמויות נכונים u לא מתיימר ידע שאין באמת (בקש לחקור, אוריינט) u יש לראות u העץ כולו (יתרונות וחסרונות של אשראי) סבור כי היא לא רק טוב אבל שחזור קל. u לא מוקדם מדי פעולת commit u הלקוח אינה לא להציע תקווה שבו הם אינם קיימים. u לא לייחס הדחייה של האשראי ל- u אנשים אחרים מעולם לא להניח ביחסה של הטיסה לפני הלקוח. u לקבל אחריות ולקבל החלטות מיד u לפשט את התפעול הלקוח u להתייעץ לעתים קרובות את הנחיות המדיניות והנהלים של אשראי אוספים כמו חוקים. עלינו לזכור כי ההצלחה של הקרדיט שחזור מלא של ההשקעה, וכי זה צריך לצמצם את הסיכונים בתהליכי מתן ושחזור. קרדיט גם להעניק שללקוח מוגשות גם התרומה של C & c