למרבה הצער, עבור חברות רבות, יש במרחק ניכר הבדל ברור בין המצב הנוכחי של החברה לבין המצב שבו החברה הייתי רוצה להיות. פעם צימוקים זה מפתיע וזה שביעות רצון הראשוני נגרם על-ידי אותם תוצאות כל כך מזיקות מהם לימודי המתאים, החברה בדרך כלל לשחזר מידה מסוימת של שלווה והיא פרט לעיצוב, לא בלי בלבול, סדרה של אסטרטגיות לסגור את הפער בין מה קורה, מה צריך לקרות, דהיינו, בין מה יש , ועל מה היא אמורה להשיג. לכך היא כי התכנון האסטרטגי של שוק נוצר: להגדיר מטרות כדי להשיג ולהקים את הדרכים הטובות ביותר כדי להשיג אותם, כדי להגדיר מה הם המשאבים הזמינים ולהבטיח את הביצועים הטובים ביותר מהם, לקבל החלטות כי בסופו של דבר להמיר את החברה הנוכחית בחברה שאתה רוצה להיות. . מהמשימה של החברה מבוצע ניתוח ממצה את המצב ואת הסביבה שבו החברה פועלת, יוצר מסוים מדיניות פעולה ביחס המוצרים והשירותים המוצעים, פגש ואת קליניות הצרכים, השווקים בפועל ופוטנציאליים. זה הכרחי כדי לזהות גורמים או נושאים אסטרטגיים הרלוונטיים ביותר על פעולת הנוכחיים והעתידיים של החברה, האתר הזה הוא הכלי הראשי כדי להשיג זאת. עם זאת, ניתוח מקיף של המצב של החברה לא רק לקחת בחשבון את המצב הפנימי שלו, אבל גם גורמים חיצוניים מסוימים אבל אשר השפעה שלהם, חיובי או שלילי. אלה גורמים חיצוניים, כגון המגזר התעשייתי השייך לחברה, לסביבה, הכלכליות, החברתיות, דמוגרפי לו אשר שייכת, ועד מתחרותיה אותו, נחשבים לעתים קרובות מגבלות או הזדמנויות עסקיות בהתאם מהי הדרך, חיובי או שלילי, אילו אלה משפיעים על החברה. עם זאת, הם גורמים פנימיים, שעליהן מבוסס את היתרונות והחסרונות של החברה, שכן גורמים אלה הם כי החברה עשויה לשלוט על ידי עצמו בזה אם זה מציעה. נתון זה ניתוח אסטרטגי וניהל את מבחר הרלוונטיים ביותר עבור גורמי גדילה של שכיחות או סטגנציה של החברה, מתחילה לגבש את התוכנית או תוכנית אסטרטגית, שכן גורמים אלה להפיק אסטרטגיות ופעילויות החברה ליישם מטרות וכדי להפוך החברה. אתה רוצה להיות.