כמה החלטות נלקח על ידי הלקוח אם אלה אותו, זה לא מנע ממנו אפילו היועצים מסחרי אמין ביותר. No1. מה לקנות? מוצר נבחר מסיבות שונות, כולל המגבלה של משאבים, הצורך האמיתי עבור זה מושפע גם מסיבות פסיכולוגיות זה ידוע ומוחלת בכנות על ידי צוות שיווק יכול להוביל תוצאות אופטימליות אולם יש צורך להכיר כי הלקוח רוצה צריך, לא להיות encartara הצעות שאינם תורמים איכשהו לשפר את תנאי המחייה שלהם. NO2 מתי לקנות?: הזמן שבו המוצרים נרכשים הוא גם מרכיב פעיל של מאפייני התקופה שאנחנו מדברים על למרות שישנם מוצרים בסיסיים ניתן לרכוש בכל יום, ישנם אחרים אשר צריכת משתנים בעונות מסוימות, כמו למשל ציוד לבית הספר (לקנות יותר בתחילת השנה בחירה), פרחים (שלהם מכירות עלייה היום אמא, אהבה וידידות התאריכים או יום של האישה), צעצועים (יש יותר פלט בזמנים של חג המולד), לא להשליך מוצרי עונות נמכרים בכל עת של השנה, זה בדיוק מה מאפשר סקטורים מסוימים כגון הפרחים או צעצועים להישאר פעיל לאורך כל השנה. NO3 איך לקנות?: הרכישה על ידי בארטר או תשלום במזומן בנקודות מכירה הוא השלים צורות אחרות של תשלומים, הפצה סחר זה, כמו גם מתחזקת המונח מכירה, פלסטיק כסף, אבל גם אינספור תוכניות כך שהקונה יכול להחליט לא רק כמו לקנות אם לא משלם; לקנות נע בין נטייתם להגיע בנקודת המכירה עד הקריאה אז זה את הסחורה שאתה נשלחים לבית או עסק.
מגוון האפשרויות התכוון גם העלייה עסקאות עם לקוחות לתת ערך רב המאמצים שנעשו כדי שיהיה לך יותר נוח בקיומה. No4 לקנות הרבה?: כאשר הרכישות רציונליים, חשוב להגדיר את הסכום של מה הולך רכישה, הלקוח ככל הנראה רוצה לקנות יותר נאמן צריכת הנעה אבל להתמודד עם נסיבות לפחות שני המגבילות את כוונתה לכאורה קניות ללא הגבלה: במשאביה אינסופית וחוסר לאחסון כל מה שאתה רוצה זה עלינו להוסיף כי מאחר שזה יצור עם רצונות, צרכים לא שבעי רצון לוותר לפעמים או כל מה שאתה רוצהכדי לקנות את מה שאתה צריך. זה סופר קולומביאני, מקושר כמורה מכמה אוניברסיטאות קולומביאני וכעיתונאי היוקרתי. הוא מחברם של ארבעה ספרים ממחברי ושלושה נוספים אשר עוסק בנושא מנהיגות, אתיקה, והתפתחות האדם. הוא מוזמן לעתים קרובות כדוברת כנסים, פורומים, ובאירועים אקדמיים אחרים. קשר עם זה דרך corrreo או להתקשר תא 300 8055526. בקר בדף שלך.
רעש של המכונית. מה הוא צריך. הרעש של המנוע ולעיתים מתייחסים אליה כמו בידוד אקוסטי הינו קומפלקס של אמצעים כדי להעלות את רמת הנוחות אקוסטית בתא הנוסעים. חומרים מודרניים מאפשרים להשיג טוב תוצאות הרעש של המנוע. ממלא תפקיד חשוב היישום הנכון של רעש וחומרים vibroizolirujushhih. לא תמיד טבע תעשיות. הוא האמין כי הרעש הוא האפשרות אשר יותר ויותר צריך מכוניות במשפחה, אבל הוא לא. רעש יכול להיות מחולק למספר מינים אשר משמשים את החומרים הבאים: רעש-רטט-ו skripoizolirujushhie. אחרים-בידוד-מפחית רעש הנגרם על ידי רטט של יחידות שונות של המכונית.
אחרים-בידוד גם הצורך בעת התקנת מע’ הגברה באיכות גבוהה על מנת להסיר את הצלילים נוספת של מגנטיים פריטים המכונית לעצור האזנה למוזיקה. הדרך הטובה ביותר לעשות זאת היא להשתמש את רטט ותהודה דעיכת גיליון הכורך חומר המורכב מסטיקא דביק שכבה על רדיד סינטטי, אלומיניום. Skripoizoljacija הוא נשמע מחק המשויך “חגיגות” רכב הגוף ואת רכיביה בודדים. כתוצאה מכך, “צליל”, חלקי פלסטיק דלתות המכונית ריפוד רכב-טורפדו, וכו ‘ כדי להסיר את הקולות האלה דורשים מדקדק עבודה על prokleivaniju מקומות של חיבורים של חלקי פלסטיק חומר מיוחד מזכיר בסיס קצף דביק. בעיקר בשימוש סופגי קול נקבובי. רעש-a התכונה הייחודית של אלה חומרים כי הם לא סופג לחות ויש סגור נקבוביות”מאשר ומספק בידוד. חומרים כאלה מעובדים בדרך כלל גלגל קשתות שלו מפריד קומת סלון עם המנוע ולנקותו.
מתחת למכסה המנוע נמצא איפה הטמפרטורה גבוה בדרך כלל למדי הם חומרים מיוחדים שאינם דליקים עם חום מיוחד המשקף בשכבה. שכבת בידוד רעש להחיל חומרי בידוד Tejp 3004 וחומרים Tejp 3008 בידוד. חומרי בידוד תפור בולים PES-פיזית penopojelitilen. תודות מיזוג חומר בור שכותרתו רוכשת חיבור בין המבנה המולקולרי של קרינה או מודל רשת שינוי זה מגדיל באופן משמעותי את עמידות ואת עמידות החומר השפעות מכני תרמי. טווח צפיפות: ???3 25-200. טווח טמפרטורות הפעלה:-60. +100. לפיכך הטיפול המלא של המכונית “רועשים” (רעש הגדרת) כולל כל השלושה רכיבים: skripoizoljaciju רעש-רטט-, ובכן צריך ובידוד רטט מקומי בעת התקנת מוזיקה ברכב יוקרה שקט מאוד.
הגיע הזמן להחליף את המכונית הישנה שלך. על אחד חדש. לפני שאתה מוכר את המכונית אתגר. לא רק כדי למכור, ולמכור רווחית. הבאות היא רשימה של אירועים, אשר תמכור שלה הדרור יקר יותר. לעניות דעתי רב שמואל אליהו יכול לקבוע .
בואו נתחיל עם הגוף של המכונית. הגוף הוא החלק הכי גדול ויקר של המכונית. לכן, שלדת במצב טוב אומר הרבה על המחשב שלך. לפני המכונית הצג קונה פוטנציאלי כדאי לשטוף ביסודיות בשטיפה המכוניות. לקחת מלא יבש ניקוי לבקתה. אל תשכח לשטוף והחלק התחתון של המכונית, כי זה לא להישאר עפר מתמיד. להקנות לקונה בעתיד זה יהיה אנחנו נמשיך בהצגה.
נקיים ומתוחזקים רכב כלל את חייך. אם הצבע המתקלף קטן, אז זה לא הכרחי כי אתה צבוע. מספיק כדי לקנות סמן צבע וצבע דומים סדוקים. זוהי אופציה קל וזול. מיוחד תשומת לב תינתן לבקתה. אם אתה מעשן בתא הנוסעים, עליך לנקוט בצעדים כדי להסתיר את העובדה הזו. . רוקן את המאפרה, לנקות שטיחים וכל פאנל בתא הנוסעים. התקן את חומרי טעם טוב חדש סלון. אה, ואם יש לך בתא הנוסעים שהמושבים להחיל במקרים תשטוף אותם. סלון טהור למשוך גבר. התנאי של המנוע. אולי, במהלך הפעולה של שמן מנוע הרכב כתמים הופיעו, בחלל תא המנוע זמין רשמים של קירור נוזל נוזל, בלם. לשטוף את המנוע שבועות מספר לפני המכירה. המנוע חייב להיות נוצר פלאק קטן ואבק דרך זוהמה. עקבות של מה. שרחצת המנוע יכול לגרום לקונה חשד כי ניסית להסתיר את זרימת הנפט, קירור נוזל, וכו ‘ מצב הילוכים. בדרך כלל, לפני המכירה לא שווה תיקון של מערכת הילוכים. קל יותר. אם תקפל בתהליך ההצעות יש כמות מסוימת של מצא תקלה. פגמים מזוהה מארז במהלך המשפט. למה לבחור מקום כזה לביקורת של המכונית, היכן משטח טובה לכביש. לא מדבר על החסרונות של המכונית שלו. לתת לקונה תוכלו למצוא אותם בעצמו. (א) ייתכן שלא תמצא. הדבר העיקרי להלל את המכונה.
עבור הבעלים של המכונית אחד של הכונן כללים ועקרונות בסיסיים הוא אבטחה מלא בעצמו, הנוסעים וכן הולכי רגל ומשתמשים אחרים בדרך. עם העזרה של איכות שמיש ציוד ניטור מתמיד של עבודתו של האות ניתן להשיג כמעט 100% ביטחון. הדבר-בזמן הראשי לב ולפתור את הבעיה. אז, שימו לב: מואר באדום הנורה… מה הדליק את האור האדום, כמובן, לא אומר שיש בעיה, אבל בכל זאת גורם לגייס ולבדוק את מצבו של הרכב. למוח האנושי הצבע שמושך שימו לב, גורם לך להתרכז. ויש מצב איתות פאנלים, כמו גם גופי תאורה מושלמת, כי הנהג היה הזהיר באופן מיידי. באופן כללי, תאורה מכשירי רכב-חלק חלקי חילוף חיוניים, קריטי זה.
לדוגמה, הממדים צריך להיות מורגש מרחוק, תקופת חייו עשוי בשום מקרה נמוך יותר מאשר רמת אבטחה שלא מדובר ב הוקמה הרגע המכריע. כיום חברות רבות שמכבד את עצמו, ייצור חלקי חילוף להבטיח כי הנורה מידות ישרת הרבה יותר זמן מאשר תקן. וזה חשוב בנוסף במאבק על בטיחות בדרכים. כדי לציין את עצמם בתנאי מזג אוויר קשים (והם כמעט אוניברסלית), דורש קרני האור באיכות גבוהה. לא רק זה יאפשר את השני לראות אותך, אבל אתה לפשט, להקל על התנועה בתנאים של הניראות מופחתת.
עכשיו הנורה נמוכים היא התקנה מכשיר אמינות ומודרניות ובדיקות אשר הוא בעל חשיבות רבה עבור הנהג. הרחוב הוא עולם נפרד עם חוקים וכללים משלו שיש לבצע כדי למנוע מצבים בלתי צפויות ובלתי צפויה. אותות אור אזהרה של האחר, צופה עבור אותות לוח הבקרה שלה, הנהג היה הכרחי דרוכים וערניים, הבטחת פעולה אמינה של הרכב. אז האור האדום הוא מואר-אבל בלי פאניקה: לבדוק מה זה מאותת לנו מצב הכרחי, הולם. להחליט על המשך הבעיה, מבלי לשכוח את אלה אשר עוברים על הכביש לצד אותנו. לחשוב על עצמם ואחרים, איסוף ברחוב, גם אם לא למרחקים ארוכים צריך בהחלט לבדוק, הנורה מאירה הממדים של קרן חולפת. אם בריא, בטוח לך. אם לא-ברמה הנוכחית של הפיתוח של שירות כדי להשיג פשוט נהיגה בטוחה: מספיק עיין אנשי מקצוע מוסמכים לקבלת סיוע המוסמכת והמתוזמן. הכביש יהיה מוצלח!
שייכות משתני הסביבה החיצוניים הם מעבר לשליטת ארגונית, כמו גם כפי האסטרטגיות המתוארות על ידי החברה חייב להיות מסוגל לנצל הזדמנויות בשוק, התאמת הדרישות של השוק את האסטרטגיה שלה, ובכך נהיה הכניסה בו-זמניות. לגבי איומים, בהתחלה צריך להיות ממוזער להביא ולאחר מכן למחוק אותם. לפיכך, גורם מפתח נוסף הוא השתלט ידע עמוק על בו-זמניות, כך ניתן להסיק אסטרטגיות אשר באים כדי למזער את ההשפעות שנגרמו על ידי אותם. למרות זאת, כתוב צריך זה ההגדרה של אותם המוצרים העיקריים ושירותים הינם מוצעים עבור צרכי אותם בשוק, אז בתור, התחזית של העתיד של הסביבה זה הגדר ומהם ואתגרים ניצבים על ידי הארגון. נפתלי בנט בהחלט מביע דעה מלומדת. אשור התצוגה, מידע כגון צריכה להנחות את החלטות למיעון העסקים המהווים חלק הפיתוח של אסטרטגיות. הצעת מחיר Hax (1984) אשר זה תכנון הקיבולת שפותחה על ידי אותן חברות כך מותאמת באופן רציף כמו שינויים סביבתיים, להיות כי היכולת הזו לא חייב להיות שרק בתגובה פסיבי אותם גורמים חיצוניים, אבל פעיל של טופס, יצירתי וליצור חיפוש רצינו לדעת על ידי תנאים העשויים להבטיח נישות יותר משתלם להם העסקי של החברה. כתוצאה מכך, הקיבולת של התגובה האסטרטגית של החברה, יכול להיקבע על ידי יכולתה אסטרטגי עסקה איתם מערבולת הסביבה לגבש אסטרטגיות פונקציונלי, מבצעי ואת גלובלי בקנה אחד עם האתגרים של השוק, לשמור על הסדר הוא תחרותי.
בסופו של דבר, הרעיון של תכנון אסטרטגי לחברות, הוא מה להגדיר אותם לסביבה שבה הם מוכנסים. אבל המונח ‘ מאטום לשקוף ‘ והיא מוגנת על ידי מספר סופרים, כל אחד בדרך שלו, הקשר. עם זאת, יש לציין כי אסטרטגיות, חייב להיות יצר, שנערך על מנת ליצור תהליך ניהול כי vise לתת כיוון עבור החברה, עושה עם הדבר יכול לבוא כדי למטב את שלך הקשר עם הסביבה, שבה מוכנס, עליך לקבוע מטרות, מציע אסטרטגיות בכובד ראש להגשים אותם, עליך לזהות את ההזדמנויות העסקיות המבטיחים ביותר עבור החברה, חלוקה לרמות כיצד לחדור, לכבוש, בעמדות בשווקים. ווסטווד (1992) הציע את השלבים הבאים בהכנת תוכנית אסטרטגית: הקמת מטרות החברה; ניתוח פנימי וחיצוני של החברה; פיתוח של ההנחות; פיתוח של אסטרטגיות ותוכניות פעולה; הכנת תקציבים; הכנת הכתיבה שטוח; תקשורת של התכנית; השימוש במערכת של שליטה, תיקונים ועדכונים. בתצוגה של Culebra (1991), המשימה של החברה יכול להיות מובן incumbency או התחייבות של האנשים בארגון בחיפוש אחר הישרדות, הנצחת דרך התפתחות בטווח הארוך, להיות. . אז, זה משהו רחבה יותר פשוטה ציות ליום פונקציות של חובות ואו כל אחד מחבריה, חייב לעשות סוג של דלק לנוע ברחבי הארגון, מן העובד של הנשיא. המשימה, על-פי קוטלר (1991), כולל את זיהוי והבנה של הדרישות של בעלי מניות, עובדים, לקוחות, ספקים, ממשל וחברה.
מתאים לסמן אותה דעת אוליביירה (2001), אמר כי בשלב זה כי הוא לזהות מה הציפיות לבין אותם התשוקה של אותם בעלי מניות, יועצים ואלמנטים של המינהל גבוהה של החברה, עם נוף אל ההיבטים יבוא לספק המתאר גדול של זה תכנון אסטרטגי להיות מפותח ולא מיושמת. לכן, המשימה מרמז על זיהוי צרכי כלליים של צרכנים או להיות לקוחות מרוצים, מוצרים או שירותים המוצעים, שווקים, טכנולוגיות מציעים יתרונות תחרותיים, היתרונות ביחס לתחרות, המסלולים של התפלגות וכישורים מבצעיים. בהתאם לכך, Ansoff (1983), מזהה שלושה מרכיבים חיוניים להקמת המשימה: המוצרים או השירותים של החברה, בסיסי להיות מושגת השוק, הטכנולוגיה הראשי כדי לשמש לייצור, או הפצה של המוצר או השירות. האבחנה של התרבות של ארגון, בהתאם Aaker apud Culebra (1991, p.140), כרוך משלושה אלמנטים בסיסיים: קנה המידה של ערכים או מפתחות אמונות המגדירות את סדרי העדיפויות של ארגון; הקמת סטנדרטים של התנהגות של האנשים בארגון; ההגדרה של פעילות סימבולית ואת הסמלים שבשימוש להדריך אותם אומד של ערכים ותקנים. כמו פעילות Culebra (1992), החברות המצליחות לאמץ חלק מספר אמונות וערכים, כולל: האמונה בחשיבות של אנשים כיחידים, אמונה בעליונות של אמונה כי הישג חשוב עבור הצמיחה הכלכלית ואת איכות המוצרים והשירותים שלה.