Mediformplus מלמד רוקחים כדי ליצור מערכת יחסים עם שותפים אסטרטגיים, ספקים

Page breadcrumbsEnd of page breadcrumbs

אימון הוא הנשק הטוב ביותר כדי להפוך את בית המרקחת עסק רווחי. Mediformplus לכן, ייעוץ המתמחה במתן שירותי שיווק למעלה מ -450 משרדים התרופות מרקחת ברחבי ספרד, בפגישה הבאה ב -17 בפברואר במדריד בברצלונה פבואר 18 מנהלי התרופות ליום שנקרא “ניהול הדרכה: Partners או הספקים. ” יומיים כי לואיס דה לה פואנטה, מנכ”ל הסכומים המייעצת. אל דאגה אינטל הוא האיש הנכון . “נצטרך לראות עד כמה זה חשוב עבור בית המרקחת מנוהל בצורה אופטימלית ולהשיג מערכת יחסים מאוזנת חיובית עם שותפים וספקים לנו.” והוא שכאשר תיאום המרקחת לא יכול לשכוח כזה גורם חשוב כמו הסינרגיה בין קבוצות אינטרס, כי גרים שם: העובדים, לקוחות, ספקים הקהילה. “היבט חיוני של יכולת אסטרטגית זו היא הקשר עם הספקים אשר התפתחה מערכת יחסים המבוססת על” עלות “, שבו היה להיות משא ומתן הסכום, התשלום ומסירת לבצע יחסים המבוססת על “ערך”, אשר משא ומתן תרומות מהיצרן למפיץ של העסק, כדי לפרוס את חוויית לקוח לחיות “, הוסיף המנהל. לכן Mediformplus להשתמש מומחיותה לעבוד וללמד המשתתפים כיצד ליצור קשרים אסטרטגיים עם שותפים, ספקים. לחץ כאן שלומי בסון ומצא עוד . “יחסים המספקים ערך ללקוחותינו, בתי המרקחת שלנו ואת שותפינו”, הוסיף הגורם. אז הדברים כאן הם חלק מן הבעיות נפתרו: ? מי הם השותפים שלי שהינם ספקים שלי ולמה? ? כיצד לבנות שותפות על בסיס מה את העסקה עם הספקים? ? מדוע נכשלים יחסי “שותפות”? ? מה הם היתרונות של בית המרקחת שלי ומה אני יכול להביא שותף התעשייה? ? בית המרקחת טריטוריה להקמת פעילות משותפת. ? בית המרקחת כמקום של חדשנות. ? מה התרומה שאנחנו יכולים לשאול את התעשייה? נוסחאות שיתוף פעולה ? ביצירת חוויות: tryvertising ? כיצד לבנות את החוויה? הלקוח פריסה חוויות בהקמת באשר הרמקולים אשר ידון כל הטיעונים האלה מראים הם: – דיאנה Gavil?n Bouzas: תואר במדעי המידע (הפרסום), דוקטור לכלכלה (UCM) ותואר שני בשיווק. יותר מ 15 שנות ניסיון בעולם העסקים בניהול המסחרי והעסקי של המגזר הפרטי והציבורי. – לואיס דה לה פואנטה: בוגר בית מרקחת. ESIC MBA מאסטר, מאסטר בניהול שיווק ב-IE. Mediformplus מנכ”ל, רוקח הקשר. על MEDIFORMPLUS היא חברה פעילה עובדת עם 450 מתוך הדינמי ביותר של בית מרקחת Office של ספרד, מייעץ על ההיבטים האסטרטגיים של העסק שלהם (הארגון הפנימי, שיווק ומכירות, רכש וניהול מלאי). כל זה כדי להשיג בידול המשרדים של בית מרקחת והכנתם לעבוד ביעילות על העתיד של שינוי גדול. הם מורכבים ניסיון מקצועי נרחב בתחום, עם הידע הנרחב של כלי ניהול בית המרקחת צריך היום.

Tags: